im电竞竞猜美克拉SaaS:美容院工资怎么发?奖金怎么发?就照这样发

 im电竞-电竞赌注新闻     |      2022-05-15 12:23:34

  很多人的薪资体系就是套别人的一套薪资,要么就是那边搬过来一点点,学一点点,感觉不行了又往里面搞一点其他的,搞了十天半个月,两个月后感觉也没有效果,为什么?

  因为一般美容院只学了一个点,你不只要通过那个点去散发开,需要用其他的东西来补齐,才能在店里去实施落地。

  开最好的美容院,做最有智慧的美业人,你想哪里变好,你就把钱往哪个地方分,钱怎么分,就是要看你想要推动什么,不是没有人才,而是缺少有人才的机制,最好的状态就是让员工有安全感,又不能太安逸。

  员工离开我们绝大多数因为钱拿少了,那你可能要说我本来也没赚什么钱,我拿什么钱分给她们呢,你越这样想,员工越走得快。老的员工你都留不住,新的能留下来才怪呢。

  还有的人说,我这小庙也容不了大佛,为什么你容不了大佛?因为你所有的薪酬机制、晋升机制、快乐文化、包括所有节点都没有机制的导入。美克拉,美业SaaS系统

  但是如果你在一开始设立了机制,通过每天、每月、每周的激励,让员工去完成她的目标结果就不一样了。为什么说完成她的目标,而不是店里的目标,因为我们从刚开始就已经改变了员工为谁而干的这个前提,只有先解决这个问题,后面做的才是有用的,如果只是教他怎么干,那这些都是没有用的。

  最好的人才,一定是最贵的,但最好的人才也是最便宜的!为什么这么讲,很多人认为最好的人才是最贵的,那是因为很多人普遍缺乏了对人才的发现,或者没有拿一套标准出来,标准拿出来就能把人才筛选出来!

  普通人惯用感觉,今天来一个人应聘店长,一聊,感觉讲得非常好,凭感觉让让这个人留下来了,但是干两个月后发现不是这样的,开也不是不开也不是,开掉吧,你这两个月就白给了,他要8000到1万呢。这个试错的成本是不是有点大啊!

  你每个月付1万,4个月就付掉了4万,你知道店里要发4万块钱的工资,你需要做多少业绩吗?按照30%的利润,要做多少业绩才能做出这4万!很多老板不会算账,我们真的要静下心来算一下自己的时间账和成本账,我们不是赚不到钱,我们只是不懂得去把这个账怎么算清楚,算清楚后,超出部分怎么拿钱分!

  你首先要明确计算出你自己在什么界定下拿多少钱出来分,比如说一年做50万,那我需要有三个员工,还是要四个员工,这四个员工分别要去干什么,他在他的岗位上他能够拿到多少钱,他的好处是什么,这些都清楚了员工就有了动力!美克拉,美业SaaS系统

  让员工有安全感,就是在你店里感觉有家的归宿,但你不能让她一直在这样的安全感里吧,为什么?我们很多店在用的361考评就是要把10%的员工放到淘汰位上,你不能让员工觉得说反正在姐姐店里什么制度都有,条件也可以,干的也不错,工资也拿的可以,如果一直这样下去的话,团队慢慢会懈怠,所以说既要让员工有安全感,又不能让他太安逸。但是这个的前提是把机制的导入使得她的收入能够提升,只有她的收入提升,她才离不开你。

  记住一个公式:如果员工的薪资水平高于市场20%,这个员工基本上不会走,高于30%,员工会卖力地干,高于同等市场50%,他会卖命的干,赶都赶不走。

  我之前说人才不好找,但是今天我要说人才不难找!很多老板娘说,我想招一个有能力的店长过来帮我,我想问你,你想了那么长时间,有没有招到,你即便招到了,你有没有有用的方法留下来?不是没有人才,而是我们缺少有人才的机制,

  很简单,我们讲一个点,如果我们觉得这个员工叠毛巾叠得很好,那你让她没有义务她会做吗,不会的,但是如果你跟她说,你叠毛巾,每天10块钱一次,一个30天就是300快,这是固定的,再有一个,如果员工今天的服务得到了顾客的好评,这个顾客以那个短信形式发给店长,每条好评员工可以额外获得五块钱。再者如果你得到了顾客的锦旗,我直接奖励300元,这样的话,员工是不是会觉得很简单的工作也有成就感!

  员工不可能员工面面俱到,又会销售,又会服务,又会怎么样,没有这种人,所以你要记住了店里每个员工的能力,然后去做一个人才盘点,就这个人是哪个地方的人才,怎么样去做,去激发他,最终你把店里的3、5个人才盘点好。美克拉,美业SaaS系统

  如果某个员工确实在某方面能力很好,就根据每个人的能力去定机制,另一个人不会的,你到这个标准,你如果做得好,也跟这个机制走,你也拿同样的钱,这是不是就把团队带起来了?这就是内部通过机制把人才激发出来,不是人不聪明,是人家根本就不知道为谁干,所以我们要解决的就是为谁干的这个问题,才能把这件事办好!返回搜狐,查看更多im电竞